公司创于2002年初，公司旗下设有企业品牌e.mini®和产品品牌Mr.NUC®。立人科技的产品和服务，已广泛应用在工业控制、物联网、云终端、工业互联网、智能家居等领域；涵盖商业办公、个人电脑、教育、医疗、金融、多媒体娱乐等多行业；满足客户在多领域应用下对微小型主机设备的各种需求。主营品类有：基于mini ITX规格的小型计算机主机；基于NUC（10*10cm）规格的微型计算机主机；基于mini ITX规格的电脑机箱；基于DC-DC模式的ATX电源模块和电源适配器。
深圳市立人计算机科技有限公司创立于2002年6月，是一家集小机箱及电脑电源研发、生产、销售为一体的高科技企业。
立人电脑Mr.NUC产品系列(34张)
立人凭借多年的计算机外设配件的研发生产经验，顺应电脑各硬件越来越向小体积、高集成、低功耗、高效能发展这一方向，充分利用自主创新的优势，成功设计研发出一系列小型电脑 、Mini ITX机箱、电源及移动数码类等产品。在近十年的发展历程中，立人秉承“敬业奉献、锐意创新”的企业精神，从无到有，从小到大，逐步成长为中国小机箱行业的佼佼者。时至2018年，公司有自主品牌“E-MINI”，下面发展了众多MINI产品系列，主要包括以下：一是专用于MINI-ITX的1001/1002系列、2011/2012系列、3001/3002系列、全铝质Q5/Q6系列；二是专用于MICRO-ATX的2007/T01系列、2008/2018系列、2010/2020系列、2028/2029系列；三是专用于MINI ITX的静音低功耗电源系列；四是专用于提高传输速率的MINI USB3.0移动硬盘盒系列等；五是基于MINI ITX的Mr.NUC系列迷你电脑主机 。并全部通过UL、TVV、CCC、CE及ROHS欧盟绿色环保认证，且均已获得自主知识产权及国家发明专利。
迷你电脑Mr.NUC系列(4张)
立人本着“立志成就精品，我们用心创造”的研发及生产理念，并以“双赢共进，为客户提供更高产品价值”的合作方式，致力于专业桌上型电脑小主机及Mini ITX机箱、电源、USB3.0等产品的销售服务。公司自在深圳赛格电子市场设立第一家“立人”品牌展销店以来，大力拓展国内及国外销售市场，并已取得显著成效。时至2018年，“立人电脑”小机箱已在全国大部分城市设有品牌展销店和多家分销商以及合作系统厂商，并在东亚、东南亚、中东、北美、南美、欧洲、非洲、澳洲等国际市场均有销售网点。未来，公司将大力加强产品个性化设计及研发，牢记“让生活充满迷你色彩”的企业使命及“团结进取、求真务实、敬业奉献、锐意创新”的企业发展精神，竭力将立人打造成国际知名品牌。
资本是船，品牌是帆。企业是人，文化是魂。
【企业的人才观】 赛马不相马，大家是人才
【企业的战略观】 先谋势，后谋利
【企业的品牌观】企业是船，品牌作帆，用户为师
【企业的服务观】用户是企业生存的土壤
【企业管理之道】在于“行”而不在于“知”
【企业工作作风】更好、没有借口、马上行动
【企业愿景】 成为微小型计算机应用领域的著名品牌
【企业价值观】 己欲立而立人，己欲达而达人
【企业使命】 树立行业创新标准，打造推动行业发展的标杆型企业
立人企业经营理念
己欲立而立人，己欲达而达人。
立人文化的核心是创新
它是在立人公司从2002年成立以来经历了从OEM加工到拥有自主品牌“e-Mini”这近十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。立人文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着立人从无到有、从小到大、从大到强、从国内到海外，立人文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是立人文化的最大特色。当前，立人的目标是打造世界知名的小机箱品牌。这个目标把立人的发展与立人员工个人的价值追求更好地结合在一起，每一位立人员工将在实现立人世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
立人的品牌营销策略
品牌到底意味着什么？有的企业对品牌的理解就是商标，有的理解就是广告和知名度，还有人认为是产品和服务的有形或无形的体现。其实，这些理解都对，但都没有抓住品牌的真谛。最近，美国苹果公司iPhone产品的上市让全球年轻人为之疯狂。iPhone是创新吗？当然是，但并没有任何了不起的创新。PDA+MP3，是国产手机早就应用的功能组合，但苹果就是将这些司空见惯的东西做成了非凡的创举。苹果凭什么？不是某一项功能的胜出，也不是硬件的优秀。关键是它实现了手机方寸之间的用户体验，每一个细节都设计得让操作者感动。立人一贯坚持的“市场设计产品”的思路就是为了满足用户体验的升级。我们为各种不同的行业客户设计设计部同的产品样式，技术固然重要，但它是手段，不是目的。目的只有一个：美好的体验，永恒的记忆。
立人问题解决三步法
●紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。
●过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。
●根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
80/20 原则
关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。比如：因为员工在哪个环节出现错误而导致客户投诉或直接造成公司利益受损，那么在员工受罚的基础上他的上级领导必须受加倍受罚。因为造成损失的深层次原因还是领导监管不到位。
另外管理就是借力，不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
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